TEZ TOUR direktoru padomes priekšsēdētājs un akcionārs Aleksandrs Sinigibskis intervijā Turcijas izdevumam "Tourism Today" noliedza baumas, ka notiek sarunas par uzņēmuma pārdošanu.
TT: Aleksandrs Ivanovičs, paldies par jūsu vēlmi komentēt visus iespējamos minējumus par starptautiskā tūroperatora TEZ TOUR darbu pašreizējā ekonomiskajā situācijā. Tātad, vai TEZ TOUR plāno pārdot savu biznesu kādā no valstīm?
A. S.: Sāksim ar to, ka teorētiski tirdzniecībā, biznesā var pirkt jebko un pārdot jebko. Piedāvājiet jebkurai personai divkāršu sava tālruņa cenu, un viņš nekavējoties to pārdos jums. Tajā pašā laikā es gribu uzreiz atzīmēt, ka pēdējā gada laikā starptautiskais tūroperators TEZ TOUR ne tikai neko nepārdeva, bet, gluži pretēji, iegādājās vairākus jaunus uzņēmumus. Mēs turpinām investēt jaunu virzienu izstrādē un esam atvēruši divus birojus: Sardīnijas salā Itālijā un Dienvidkiprā. Tajā pašā laikā jau pirmajā sezonā mēs kļuvām par pirmajiem pēc apjoma Sardīnijā un ceturtajiem Kiprā. Arī šogad esam ieplānojuši Franciju un ir sākusies viesnīcas celtniecība Minskā. Es atzīmēju, ka tas ir tas, pie kā TEZ TOUR ir strādājis tikai pēdējo gadu, ņemot vērā visas runas par tā iespējamo pārdošanu. Mēs esam gatavi izņemt no savas uzņēmējdarbības sfēras tikai tādus aktīvus, kas nav saistīti ar tūrismu.
Tāpēc, žurnālistiem rakstot par jebkura cita uzņēmuma pārdošanu vai pirkšanu, viņiem ar pilnu atbildību jāpārstāv un jāizprot sava žurnālistikas izmeklēšanas priekšmets. Paziņojot par tik liela starptautiska tūroperatora kā TEZ TOUR iegādi, pat daļu no tā, pirmkārt, ir jānovērtē tā uzņēmuma maksātspēja un potenciāls, kurš it kā plāno īstenot šādu vēsturisku projektu. Šādiem darījumiem par uzņēmumu apvienošanos, iegādi, pārdošanu ir liela mārketinga vērtība, un puses vienmēr aktīvi runā par sinerģiju un jaunā tirgus potenciālu. Pārliecinieties, ka, ja mēs vēlamies kaut ko pārdot vai iegādāties, tas kļūs par lielisku informatīvu notikumu mūsu valstu tūrisma biznesam. Tāpēc man ir nopietns lūgums žurnālistiem no visa nopietnā biznesa, un ne tikai no tūrisma. Ja rakstāt, ka “kāds ir kādu nopircis”, skaidri saprotiet ne tikai iespējamās vēlmes, bet arī jūsu leģendu varoņu vēlamās spējas.
TT: Protams, tūrisma nozare ir ļoti uzņēmīga pret tirgus svārstībām un ir uzreiz aizaugusi ar baumām un minējumiem. Vai jūs, lūdzu, varētu precizēt situāciju ap TEZ TOUR, no kurienes radās mājieni par sarunām par ceļojumu rīkotāja pārdošanu citiem uzņēmumiem?
A. S.: Tūrisma operators TEZ TOUR šādas sarunas vēl nav uzsācis. Tomēr nenoliegšu, ka no malas ir zināma interese, kas varētu izraisīt dažas baumas un spekulācijas par šo tēmu. Piemēram, pavisam nesen vienu no mūsu bāzes viesnīcām apmeklēja Anı Tur direktoru padomes priekšsēdētājs, kāds Veli Chilsal kungs. Viņš ieradās kā aģentūras pārstāvis, kurš vēlējās sadarboties ar mūsu uzņēmumu, un tāpēc piedāvāja ienākt mūsu biznesā kā partneris. Pateicos viņam par uzmanību un mūsu darba novērtējumu, es pieklājīgi, bet stingri atteicos. Tikai dažas dienas vēlāk presē tika publicēts raksts, kurā ar skaidru drukātu vārdu bija rakstīts, ka “Ani Tour pērk TEZ TOUR”. Maz ticams, ka nopietnās biznesa aprindās to var saukt par "sarunām". Starp citu, cik es uzzināju no tā paša raksta, Čilsāla kungs pārliecinoši apgalvo, ka "sarunas turpinās".
TT: Iepriekš tirgū notika arī aktīva diskusija par jūsu uzņēmuma apvienošanos ar tūroperatoru "Biblio Globus". Vai esat saņēmis kādu biznesa priekšlikumu sadarbībai un no viņiem? Lūdzu, komentējiet
A. S.: Nē, par to nav ziņots. Lai pilnībā izprastu notiekošā ainu, uzreiz atzīmēšu, ka Turcijā vienkārši nav neviena uzņēmuma ar nosaukumu "Biblio Globus". Ir tikai tās uzņēmējsabiedrība Time Service, kas nesen tika reanimēta operatīvajam biznesam. Par kādu pirkumu vai apvienošanos mēs varam runāt, ja Turcijā "de facto un de jure" nav neviena, ar kuru pat runāt par šo tēmu, ņemot vērā "Biblio Globus" kā tāda neesamību Turcijas tirgū. Turklāt šis tūrisma operators galvenokārt specializējas tūristu nosūtīšanā, nevis uzņemšanā. Viņiem ir savs pilnvērtīgs DMC, iespējams, tikai Kiprā. Tāpēc, ja "Biblio Globus" pēkšņi atklātu korporatīvo darījumu tēmu ar mums, tad mēs varētu runāt galvenokārt tikai par mūsu sūtīšanas birojiem Baltijas valstīs, Baltkrievijā, Ukrainā, nevis par saņēmēju Turcijā vai citās valstīs.
TT: Leģendu patiešām ir daudz, taču jūsu ļoti skaidrās un atklātās atbildes daudz ko noliek savās vietās. Mēs vēlamies izmantot šo iespēju un lūgt jūs komentēt TEZ TOUR sadarbību ar Crystal Hotels, kas arī ir aizaugusi ar dažādiem minējumiem.
A. S.: Mēs jau ilgu laiku sadarbojamies ar Crystal Hotels ķēdi un esam ļoti priecīgi, ka mums ir izveidojušās tik labas komerciālas un draudzīgas attiecības. Savulaik mēs tikai pārdevām šīs viesnīcas savos tirgos. Nedaudz vēlāk grupas viesnīcu ķēde paplašinājās, un tā sāka sadarboties arī ar Odeon Group. Šogad Crystal ķēde sāka sadarboties ar Time Services uz ekskluzīviem noteikumiem, un TEZ TOUR, tāpat kā Odeon Group, dabiski pārtrauca šo viesnīcu pārdošanu. Tomēr vasaras vidū kļuva skaidrs, ka Biblio Globus nevar pilnībā izpildīt savas saistības un ielādēt vajadzīgo numuru skaitu ķēdes viesnīcās. Pamatojoties uz ilgtermiņa un gandrīz “ģimenes” attiecībām biznesā, TEZ TOUR palīdzēja saviem vecajiem draugiem un partneriem, nodrošinot nepieciešamo slodzi 5 Crystal grupas viesnīcām. Mēs pabeidzām savu uzdevumu, un abas puses bija apmierinātas ar šo projektu. Bet šobrīd nav runāts par turpmāku, ciešāku sadarbību ar Crystal viesnīcām.
TT: Nav pārsteidzoši, ka, ņemot vērā neseno diezgan lielo un labi pazīstamo uzņēmumu izstāšanos no tūrisma tirgus, īpaša uzmanība tiek pievērsta TEZ TOUR darbam. Cik daudz šīs runas par Uzņēmuma pārdošanu ietekmē jūs un jūsu darbiniekus?
A. S.: Es tev pateikšu taisni. Esmu pārliecināts, ka šo sarunu mērķis ir neļaut mums pilnībā strādāt. Piekrītu, ka TEZ TOUR, kā viena no lielākajiem tūrisma tirgus dalībniekiem, darbs nevar piesaistīt uzmanību un iztikt bez dažādām baumām. Bet patiesībā šobrīd šādām baumām nav ne mazākā pamata. Protams, es neizjaucos un neteikšu, ka šāds mākslīgi radīts informācijas lauks mūs nemaz netraucē. Bet daudzu gadu darbs šajā biznesā ir padarījis mani un lielāko daļu mūsu darbinieku diezgan garīgu un izturīgu pret stresu. Mēs patiesi nevēlamies tērēt laiku un enerģiju šīm tenkām, domājot par to, kā pilnībā un efektīvi veikt savu ikdienas darbu. Bet tajā pašā laikā es atzīmēšu, ka, turpinot saasināties situācijai un izveidojot mākslīgu neveselīgu informācijas lauku, mēs neizslēdzam profesionālus juridiskus soļus no mūsu puses jebkurā līmenī.
TT: Viens no visvairāk ieinteresētajiem partneriem, lai iegūtu uzticamu informāciju no pirmās puses, protams, ir viesnīcu biznesa pārstāvji. Kas, jūsuprāt, ir vissvarīgākais, kas viņiem jāzina par TEZ TOUR plāniem tuvākajā nākotnē?
A. S.: Es varu pateikt visiem Turcijas partneriem sekojošo: ja mēs nolemsim pārdot daļu biznesa, tad mēs nevadīsim bezgalīgas sarunas aizkulisēs, kā mēs skaidri iedomājamies ideālu partneri. Labākie dažu TEZ TOUR aktīvu pircēji mums var būt mūsu partneri - viesnīcu biznesa īpašnieki. Ja nopietni apsvērsim iespēju pārdot noteiktus procentus TEZ TOUR akciju, mēs vēlētos par saviem biznesa partneriem redzēt tikai tās viesnīcas, ar kurām mēs jau labu laiku strādājam, piemēram, 20–30 no interesantākajām. un nopietni no tiem. Tikai šī iespēja būtu izdevīga TEZ TOUR un, savukārt, sniegtu papildu attīstību viesnīcām. Apkopojot šo tēmu, es atkārtoju - jebkuras iespējamās Sabiedrības aktīvu daļas pārdošanas gadījumā mēs sākotnēji apspriedīsimies ar viesnīcu īpašniekiem, nevis ar Ani Tur un citiem.
TT: Kāda ir vispārējā situācija un prognozes par vadošo tūrisma operatoru darbu Krievijas tirgū saistībā ar manāmu tūristu skaita samazināšanos šogad?
A. S.: Ja mēs objektīvi runājam par mūsu galvenajiem tirgiem - Krieviju un Ukrainu -, tad patiešām šogad situācija neattīstās vislabākajā veidā, jo līdz augustam visi tirgus dalībnieki izjuta pieprasījuma kritumu. Kopējā tūristu plūsma, īpaši Krievijā, nav tik ļoti mainījusies, taču spēcīgā dempinga un mazumtirdzniecības cenu aktīvas samazināšanās dēļ varam konstatēt naudas apgrozījuma samazināšanos.
Vienlaikus gribu atzīmēt, ka, pēc manas pieredzes un dziļas pārliecības, optimisti strādā tūrisma jomā. Un es noteikti esmu viens no viņiem. Es gribu ticēt, ka ģeopolitiskie konflikti tiks atrisināti tuvākajā laikā. Bet ar visu esošo optimismu ir vērts atzīt, ka nākamā gada realitāte var izrādīties sliktāka nekā šogad. Ja lielie tūroperatori šo tendenci savlaicīgi nesapratīs un nereaģēs uz mainīgo situāciju, tad šo divu tirgu izredzes nebūs īpaši spožas. Jo mūsu biznesā var pienākt brīdis, kad cenai, pat zemākajai, vairs nav nozīmes - visu izšķirs burtiski klientu pieprasījuma neesamība.
Informācija plašsaziņas līdzekļiem
Visbeidzot, man ir ļoti svarīgs vēstījums vietējai presei. Manuprāt, tūrisms Turcijai ir vissvarīgākā ekonomikas nozare. Tā atbalsta valsts vadošās rūpniecības un lauksaimniecības nozares - celtniecību, lopkopību, tekstilizstrādājumus un citas. Tajā pašā laikā tūrisms ir viena no delikātākajām un jutīgākajām uzņēmējdarbības jomām, kas ir atkarīga ne tikai no reāliem ekonomiskiem rādītājiem, bet arī no izdomātām baumām un spekulācijām. Lai dotu taustāmu triecienu šai ekonomikas nozarei, jums nav nepieciešams uzspridzināt bumbu šī vārda tiešā nozīmē. Pietiek skaļi pateikt vārdu "bumba" vai, vēl ļaunāk, neapstiprinātu baumu līmenī, un vilnis, kas uzbrūk tūrismam, rullēs pats no sevis. Žurnālistam, protams, ir jābūt atbildības daļai un jēgpilnam pilsoniskam stāvoklim. Un katru reizi, izsniedzot jaunu "sensāciju", atcerieties, ka aiz katra viņa nepārbaudītā vārda vai nepamatotām baumām plašsaziņas līdzekļos slēpjas simtiem tūkstošu cilvēku liktenis, kas tieši vai netieši strādā tūrisma nozarē.
